全球化的經濟，全球性的市場，使得身處寒冬的工業企業正經受嚴峻的考驗。在這一背景下，
菲尼克斯中國公司在李總和顧總領導下，敏銳的意識到危機可能帶來的重大影響，及時地確立了“寒冬戰略”，以堅定的發展信心、強化的內部培訓、科學的成本分解與控制、有效的投資，帶領員工同舟共濟，共度難關。RBUC中心積極響應公司的號召，按照公司的“增長，節流和效率”的方針，抓住“寒風”中的新機會，加強“冬泳”， 打造一支短平快的創新性的研發隊伍——縮短與市場和客戶的距離，以客戶價值為導向，創造滿足消費者需求的產品，用快速的響應來挖掘和開辟新的市場和新的客戶，支持營銷隊伍進一步整合市場推廣的布局，以研發，創新和技術的視角來贏得了更大的市場空間，逐漸進入了從銷售型向技術創新的轉型階段。不斷推行滿足當地用戶需求的本土化戰略，實現菲尼克斯電氣中國公司全方位增長的目標。
