發布日期：2022-06-10 點擊率：141
未來“會思考”的物流，將會為行業帶來哪些變革？
今日，在“數字美的2025”發布會上，作為美的集團產業數字化板塊核心成員之一，安得智聯向行業展示一幅智慧物流的“新圖景”。未來，其將通過數智化為物流行業注入全新的發展動能。
作為國內屈指可數的“全鏈路一體化”的供應鏈服務商，安得智聯此次再度推動智慧物流“價值回歸”，通過數智化，支持客戶實現更大的商業成功，既實現成本、效率、服務更優，又有助于企業經營轉型與供應鏈變革。
暢想2025年，安得智聯還將打造共建共創共享的商業模式，助力行業探索重構新的可能性。
變革：
1+3服務模型
讓物流向“價值中心”轉變
智慧物流如何賦能企業全鏈路價值提升？安得智聯提供了一個很好的樣本和標桿。
據介紹，安得智聯依托“1+3服務模型”為更多行業企業實現賦能。其中，一是指“全鏈路”。當前，安得智聯已發展成為國內屈指可數，能提供從原部件到工廠再到成品，且從成品下線后就交由安得統倉統配到全國任何一地的最小分銷門店，包括直接2C的全鏈路一體化的供應鏈服務商。
而在三個服務模型中，首先是“一盤貨”，實質是與客戶一起解決渠道多元化訂單碎片化，帶來履約成本上升、增收難增利更難的困境，通過全渠道庫存的共享，在減少搬運次數的同時，提高庫存周轉,降低庫存水位，減少庫存呆滯等綜合收益；其次是針對大件的“送裝一體”，旨在幫品牌方連接到用戶，并給其更好的服務與體驗；三是“生產物流”，脫胎于美的集團的業務變革，安得智聯將美的幾十年精益制造沉淀轉化為“燈塔工廠供應鏈方案”，從總體框架與實施體系，結合客戶及行業物征，做系統性的社會化輸出。
無論是“生產物流”“一盤貨統倉統配”再到“送裝一體”，智慧物流的“安得模式”，為傳統物流管理帶來了新的深刻變革。
“關鍵核心是價值的轉變。”安得智聯總裁梁鵬飛表示，通過安得智聯的探索，打通企業生產、渠道到消費終端的“全鏈路”，實現供應鏈（物流）由“成本中心”向“價值中心”的轉變。“助推商業實現成本、體驗、效率整體最優。”梁鵬飛介紹稱，如今，經過多年“實戰”經驗的積累，安得智聯已成功將自身的智慧物流經驗，轉化為客戶服務的系統解決方案，為更多行業、企業賦能。
智慧：
探索數智化
為行業注入發展新動能
智聯的核心在“智”。當前，數字化技術正在快速將現實世界重構成“數字孿生世界”，但實體商品流動的底盤依舊是物流。數字世界越發達，物流越成為連接這兩個世界的“窗口”與“紐帶”。
作為美的產業數字化版圖中的重要一員，安得智聯積極探索數智化升級，并已實現“全鏈路、端到端”的數智化，建立起了極大強化的核心運營能力和產品經營能力，賦能到更多行業和企業。
值得關注的是，在今日數字美的2025發布會上，安得智聯向行業展示一幅“新圖景”——通過數智化為物流行業注入新的發展動能。
“具體來講，通過‘全鏈路數據采集及信息化’，獲得‘更高效更可控的過程執行’，不管是人/貨/車/場的連接，還是訂單/信息/物流三流合一的智能管理與決策，從而推動‘新一輪業務變革’。”現場，梁鵬飛介紹稱，在數智化技術“落地”上，安得智聯將基于大數據、物聯網、人工智能等數字技術，讓物流的日常營運及要素配置變為“可視化+可量化+可優化”，讓物流“會思考”，更高效。
“我相信數智化代表先進生產要素或生產力，只要堅定投入，安得智聯將會在業務的數據化+數據的業務化的不斷疊代過程中，助力整個行業探索重構出新的生產關系甚至商業模式。”梁鵬飛說。
未來：
賦能多行業
打造共建共創共享商業模式
當前，依托智慧物流的“安得模式”，安得智聯已幫助美的實現自有庫存、線下代理商、線上平臺的庫存共享“一盤貨”，并由安得統倉統配到門店，包括直接2C。
而安得的“智”聯步伐不滿足于當下。當前，美的正大力推動的“美云銷”變革，讓終端門店“輕裝上陣”，推動物流端整合各門店原有的小倉升級為“前置倉”，門店獲得訂單后，直接由安得智聯從前置倉2C并實現“送裝一體”。另外，工廠取消“基地倉”，產品下線后直發“前置倉”。“這個絕對是國內乃至全球，最短、最快的供應鏈鏈路。”梁鵬飛說。
“安得模式”推動了家電行業的重構。當前，美的倉庫數量由2300變為130個、倉庫面積由600萬平方米變成150萬平方米、庫存銷售占比由17.6%下降為11%，庫存周轉天數等數據的大幅優化充分體現了全鏈路的效率最大化。
值得一說的是，這些實戰經驗及數智化創新探索，為安得智聯打開了更廣泛的“商路”。據了解，當前，該公司為全球超過三千家企業提供智慧物流解決方案及服務，包括家電家居、3C數碼、泛快消等行業。
“你在家門口一個超市買一瓶啤酒，你知道它搬運了多少次嗎？”發布會現場，梁鵬飛還舉例了安得與青島啤酒的快消行業合作案例。據悉，該案例憑借線上線下全渠道的“統倉共配”、bC庫存融合、依托前置倉布局到家業務，實現精益化的提質增效。
“鏈接大于擁有，開放才是最好的路。”暢想數字美的2025，安得智聯表示未來將基于數智化，打造共建共創共享商業模式，在運力、金融、流量、綠色四個方面建立新生態，繼續賦能更多的行業企業。
“當前，安得連接著3000個品牌方，100多萬家小b門店，二十多萬個司機師傅，他們都是安得共建共創的同路人；到2025年，安得的流量生態圈將進一步擴大，網點將超一萬個。”梁鵬飛說。
值得關注的是，基于行業認可，當前安得智聯的社會化服務比重正高速增長。現場，梁鵬飛透露，截至2021年，公司業務總規模達到118億元，外部業務占比超五成。“希望2025年公司外部業務占比或達到八成，業務總規模達到300億元。”
