發布日期：2022-05-05 點擊率：54
2021年11月12日，霍尼韋爾（納斯達克代碼：HON）在蘇州舉辦了“智造之道·2021霍尼韋爾智能制造峰會”，并現場舉行“霍尼韋爾精益數字化研究院”揭牌儀式。隨著研究院的成立，霍尼韋爾將聯合生態伙伴及行業、高校、協會等各方專家智庫，專注于精益管理、數字化、智能化等課題，基于智能制造相關前沿理論與技術應用不定期發布研究報告與白皮書，以霍尼韋爾卓越運營管理體系及精益數字化一站式解決方案為引擎，進一步打造精益數字化專家網絡與生態社群。同時，該研究院將落地霍尼韋爾全球金牌工廠——蘇州碼捷工廠，為精益數字化在中國的深度孵化添磚加瓦。
借此峰會，霍尼韋爾舉辦了媒體見面會，霍尼韋爾安全與生產力解決方案集團中國總裁柴小舟先生、霍尼韋爾安全與生產力解決方案集團企業軟件解決方案事業部總經理徐晏清女士接受了來自工控網等多家媒體的采訪。
發展數字經濟、建設數字中國，是十四五規劃中的一項重要內容。面對后疫情時代的不確定性，中國制造業高質量可持續發展成為中國工業必面對的重大課題。智能制造，無疑成為其重要基礎與關鍵抓手。霍尼韋爾根植中國八十余年，踐行“東方服務東方”和“東方服務世界”的核心發展戰略，始終秉持賦能中國企業高質量與可持續發展的宗旨，許多寶貴的經驗值得行業借鑒。
加速數字化轉型行業布局
借此峰會，霍尼韋爾還舉行了系列重磅活動：精益數字化研究院正式揭牌、首份《卓越運營賦能制造企業數字化轉型》白皮書發布。
徐晏清女士表示，精益數字化研究院本身只是一個載體，它的背后是霍尼韋爾智能制造解決方案。我們在項目的前期通過精益咨詢導入的方式去幫助客戶發現問題、識別問題，這樣就需要一個專業的精益化團隊，這也是成立精益數字化研究院的一個最樸素的初衷。
關于研究院未來的發展，徐晏清女士表示，首先會從霍尼韋爾內部挑選一批優秀的黑帶工程師進入到精益數字化研究院里面，然后利用這個平臺，召集三方資源，包括軟件合作伙伴和外部經濟專家，共同通過這個平臺賦能我們的客戶。未來，希望它能夠成為一個科研平臺，不斷地發掘數字化智能制造領域最前沿的知識和技術。
隨著第一部精益數字化白皮書的發布，未來我們還會隨著知識的更迭，持續地推出類似的著作。此白皮書聚焦數字經濟浪潮下中國制造企業面臨的轉型困局，依托霍尼韋爾在數字化領域的豐厚經驗與技術積累，提出了可供中國客戶與戰略合作伙伴參考的數字化轉型“破局之道”。白皮書中還分享了多項霍尼韋爾軟硬一體的一站式解決方案應用的成功案例，為參考借鑒與深化合作提供了范本，最終目的是希望我們能夠為中國的制造業轉型貢獻出自己的力量。
值得一提的是，2020年3月，霍尼韋爾在武漢成立了霍盛工業科技有限責任公司，作為其在中國的新興市場總部，將市場定位逐漸下沉到中端甚至中低端，同時把銷售目標市場由東部沿海延展到內陸和西部。這一連串的動作加速了霍尼韋爾在中國市場數字化轉型布局的進程。
本土化發展戰略的成功秘訣
目前眾多科技前沿公司都將中國市場作為主要戰場，尤其后疫情時代，中國市場成為全球技術發展新高地，本土化已成為企業發展的普遍趨勢。
“東方服務東方”和“東方服務世界”戰略是霍尼韋爾公司全球高增長地區總裁沈達理十幾年前在擔任霍尼韋爾中國及印度總裁兼首席執行官時提出的?；裟犴f爾是最早進入中國市場的美國企業之一。目前，霍尼韋爾所有業務集團均已落戶中國，上海是霍尼韋爾亞太區總部。中國已成為霍尼韋爾在美國以外最大的單一市場，也是公司最大的增長型市場。
柴小舟先生介紹說，霍尼韋爾早在2011年前就在中國市場啟動了“成為中國式競爭者”戰略轉型計劃（BCC戰略），與中國本土領先企業齊頭并進。
“BCC戰略是霍尼韋爾本地化戰略的一個體現。不僅是中國，霍尼韋爾在世界各地均實施著相似的本地化戰略，以踐行我們的全球化戰略、推動霍尼韋爾在當地的發展和增長，從而使霍尼韋爾作為一家大型國際化公司，在行業中立于不敗之地?！毙礻糖迮垦a充道。
“1+2+N”的完整數字化轉型方案體系賦能霍尼韋爾持續發展
數字化并非局限于簡單的技術升級，更重要的是制造模式和管理模式的整體轉變，這需要企業全方位搭建適合自身的運營管理體系而非盲目轉型。對此，霍尼韋爾依托自身百年的經驗沉淀形成了霍尼韋爾卓越運營體系HOS（Honeywell Operation System），利用HOS的完整性與先進性賦能霍尼韋爾持續發展，也構建起了霍尼韋爾長達幾十年的管理競爭優勢，有助于企業的數字化轉型提供可實踐范本。
柴小舟先生和徐晏清女士著重介紹了霍尼韋爾智能制造一站式解決方案——“1+2+N”的完整數字化轉型方案體系?！?”即霍尼韋爾的卓越運營體系HOS，“2”即包括霍尼韋爾制造運營管理系統（MOM）在內的精益和數字化2大工具的應用，“N”即基于霍尼韋爾全方位優勢打造的邊緣側解決方案。具體來看：
*“1”：管理與數字化緊密結合的數字化轉型方法體系?；裟犴f爾的卓越運營體系HOS正是一套經歷幾個時代的發展演變，不斷擴充完善體系部署范圍與調整聚焦目標，融合了先進的管理理念與技術，關注數字化轉型與突破性目標達成的方法體系，也是百年霍尼韋爾全球140多家工廠，橫跨8大行業，數千位六西格瑪精益管理專家，耗資數十億美金，實踐反饋，不斷升級的“精益數字化方法論”。
*“1+2”：精益+數字化工具雙管齊下實現持續改善，即1套方法論+精益和數字化2大工具的應用，全方位確保數字化轉型落地與持續改進。霍尼韋爾制造運營管理系統（MOM）是一套基于“精益理念+HOS經驗+云技術”的生產運營綜合管理平臺系統，也是將精益理念數字化的結果。
*“1+2+N”：軟硬件多場景融合打造一體化解決方案，從方法論、數字化工具到場景落地的完整數字化轉型方案體系，軟硬結合，有效管理“人、機、料、法、環”各關鍵要素，圍繞生產制造各個環節進行全面管理，全面提升制造企業管理競爭壁壘，助力制造企業精益數字化轉型。
針對精益數字化，霍尼韋爾還推出了制造運營管理系統（MOM），涵蓋企業生產制造、管理等多個重要部分，幫助企業實現“人、機、料、法、環”的全面管理。
另外一點就是霍尼韋爾基于硬件優勢打造的邊緣側解決方案。如今信息收集、自動化、數字化等都需要前端的傳感器來實現，而霍尼韋爾在生產制造的各環節都可以提供豐富的產品和解決方案，這也是霍尼韋爾的底氣所在。
賦能離散行業三大領域數字化轉型
離散制造業最大的特點就是復雜度高、差異化大，因為離散行業有非常多不同的細分垂直行業，采用不一樣的工藝流程、使用不統一的設備裝置、具有不相同的行業痛點。目前霍尼韋爾企業解決方案業務聚焦于離散制造業的三大領域：電子和電子裝備行業包括半導體行業、裝備制造業，以及新能源汽車行業，霍尼韋爾正與這三大垂直行業中的許多頭部企業做精益方面的共創。
徐晏清女士深諳此道，“霍尼韋爾作為供應商，幫助離散行業做數字化轉型，首要是專注。我并不認同有些企業在項目的一開始就做SaaS（Software-as-a-Service，軟件即服務）。在不了解需要轉型的行業的本質的時候，馬上就對標所謂標準的SaaS，其實是很難成功的。而霍尼韋爾則反向為之，我們先從一些聚焦的行業出發，通過項目的實施，了解這個行業的深度需求，使得霍尼韋爾的產品可以在某一個垂直行業深度應用，適應其特殊的需求，當我們的解決方案覆蓋到某一垂直行業百分之七八十的需求以后，再做減法：一些中小企業的需求可能沒有這么復雜，可能只需要我們提供相對簡化版本的SaaS解決方案即可。在這樣的情況下，正是基于前期深度的積累，我們可以得知‘減法’該怎么做、SaaS怎么成功實施，從而為客戶創造真正的價值”。
作為全球領先的數字工業高科技企業，霍尼韋爾始終踐行“東方服務東方”和“東方服務世界”的在華發展戰略，致力于將物理世界和數字世界深度融合，利用先進技術解決棘手的經濟和社會挑戰。未來，霍尼韋爾將持續以全球140多家工廠、跨八大行業、逾百年的管理運營經驗為方法論和基石，結合云計算、數據分析、工業物聯網與數字化軟件等領域的先進技術累積，賦能中國制造業的智慧化升級，助力中國實現高質量、可持續發展。
