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       南方電網(wǎng)狀態(tài)檢修工作是精細(xì)化的設(shè)備管理模式，是對傳統(tǒng)的輸變電設(shè)備管理各環(huán)節(jié)，即設(shè)備的資料管理、交接驗(yàn)收、運(yùn)行巡視、缺陷管理、試驗(yàn)檢修、技改更新等的進(jìn)一步優(yōu)化。

        為落實(shí)公司2011年工作會議精神，推進(jìn)輸變電設(shè)備狀態(tài)檢修工作，實(shí)現(xiàn)設(shè)備管理模式的轉(zhuǎn)變，確保公司中長期發(fā)展戰(zhàn)略落地，按公司2011年安全生產(chǎn)工作會議的相關(guān)要求，結(jié)合公司當(dāng)前安全生產(chǎn)實(shí)際情況，特制定本實(shí)施方案。
        一、 總體思路
        圍繞公司一體化管理思路，適應(yīng)資產(chǎn)全壽命周期管理與智能電網(wǎng)等發(fā)展需求，以科學(xué)規(guī)劃、積極試點(diǎn)、統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、穩(wěn)健推進(jìn)為原則，開展?fàn)顟B(tài)檢修的研究與實(shí)踐。近期工作重點(diǎn)為：以規(guī)范基礎(chǔ)管理和發(fā)展先進(jìn)狀態(tài)監(jiān)測技術(shù)為重點(diǎn)，結(jié)合科學(xué)的故障診斷技術(shù)與評價(jià)技術(shù)、健全覆蓋輸變電主要設(shè)備的一體化狀態(tài)檢修技術(shù)與管理體系，強(qiáng)化設(shè)備運(yùn)行監(jiān)視和狀態(tài)分析，提高設(shè)備運(yùn)行可靠率與資產(chǎn)利用率，逐步實(shí)現(xiàn)輸變電設(shè)備管理精細(xì)化，提升企業(yè)核心競爭力。
        二、 工作體系
        南方電網(wǎng)狀態(tài)檢修工作是精細(xì)化的設(shè)備管理模式，是對傳統(tǒng)的輸變電設(shè)備管理各環(huán)節(jié)，即設(shè)備的資料管理、交接驗(yàn)收、運(yùn)行巡視、缺陷管理、試驗(yàn)檢修、技改更新等的進(jìn)一步優(yōu)化。具體操作中狀態(tài)檢修工作體系包括“狀態(tài)監(jiān)測”、“狀態(tài)評估”、“風(fēng)險(xiǎn)評估”、“檢修策略”、“績效分析”幾個(gè)環(huán)節(jié)的工作，并支撐以標(biāo)準(zhǔn)體系、管理體系、技術(shù)儲備、信息化四個(gè)支撐保障體系。如圖1所示。

圖1 狀態(tài)檢修工作體系框圖

        三、 工作目標(biāo)：
        （一）總體目標(biāo)
        在前期試點(diǎn)工作經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，在“十二五”期間，建立突出南方電網(wǎng)特點(diǎn)、滿足一體化、現(xiàn)代化電網(wǎng)企業(yè)要求，覆蓋到主變壓器、斷路器、GIS、互感器、隔離開關(guān)、避雷器、電容器、開關(guān)柜、架空線路、電纜線路等主要輸變電一次設(shè)備的狀態(tài)檢修體系。
        （二）2011年階段目標(biāo)：
        2011年，建立分級分層的狀態(tài)檢修工作組織機(jī)構(gòu)，完善狀態(tài)檢修標(biāo)準(zhǔn)體系，在全網(wǎng)開展110∽500kV變壓器、斷路器狀態(tài)評價(jià)工作，70%地市供電企業(yè)通過狀態(tài)檢修驗(yàn)收評審，并推進(jìn)狀態(tài)監(jiān)測與狀態(tài)檢修的信息化工作。

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