引言：ERP作為一種先進(jìn)的管理模式，在國內(nèi)外眾多企業(yè)中得到了廣泛的應(yīng)用，ERP在提升企業(yè)管理水平、提高企業(yè)的競爭力，特別是在整合企業(yè)資源、理順管理體制、降低運營成本、提高工作效率等方面的作用是有目共睹的。目前，已有多家油田企業(yè)在ERP系統(tǒng)的建設(shè)與應(yīng)用方面進(jìn)行了積極的探索和實踐，如中石化下屬的江蘇油田、勝利油田、中原油田等紛紛上線運行ERP系統(tǒng)，取得了一定的成功，充分表明我國油田企業(yè)開始搭建提升綜合管理水平的平臺，正在向著現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展方向邁進(jìn)。
一、油田企業(yè)ERP實施存在的問題
我國油田企業(yè)在管理體制、運作方式、組織機(jī)構(gòu)等方面與國外石油公司存在巨大差異，決定了油田企業(yè)實施ERP不可能生搬硬套國外公司的模式。ERP在我國油田企業(yè)運行過程中，給企業(yè)帶來了較大的效益，但ERP的整體建設(shè)也面臨著許多風(fēng)險。由于油田企業(yè)ERP實施具有特殊性，使得ERP實施過程中面臨工作量大、難度高、周期長的問題，可以說，這些問題是油田企業(yè)ERP實施面臨的最大問題。另外，結(jié)合我國油田企業(yè)ERP實施的實際，發(fā)現(xiàn)還存在一些其他問題。
1. 油田企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)重視和參與程度不夠
許多油田企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對ERP項目的重視和支持只是停留在口頭上，沒有做到言行一致。相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)在項目實施的前期傾注了極多的心血，但是一旦軟件簽約，企業(yè)實施組成立，實施顧問進(jìn)駐以后就從項目組消失了，他們的言行在項目的前期和后期沒能保持一致，這是我國油田企業(yè)ERP 實施中的一個典型問題。無論企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)口頭上說得多么鏗鏘有力，只要不“親自參與”，沒有精神、身體、情感等各方面的投入，員工一樣會認(rèn)為領(lǐng)導(dǎo)不夠重視，更可怕的是員工會感覺你坐在原地拿著皮鞭驅(qū)趕別人跟上變化，從而他們可能會抵制這場由企業(yè)一把手發(fā)起的信息化變革。所以作為企業(yè)最高領(lǐng)導(dǎo)層，保證他們的言行一致，身體力行地參與，是對ERP項目最大的支持。
2. 油田企業(yè)對ERP認(rèn)識不夠明確
部分油田企業(yè)未能充分認(rèn)識ERP項目是一個企業(yè)管理系統(tǒng)工程，而僅僅視其為計算機(jī)項目或者企業(yè)信息化建設(shè)工程。其實ERP項目不是計算機(jī)項目，而是管理工程，是企業(yè)管理模式的全面創(chuàng)新，是一場深刻的管理變革，涉及面廣，工作量大，實施周期長，是一項非常復(fù)雜的管理系統(tǒng)工程。另外，油田企業(yè)對ERP的管理思想、管理軟件、管理信息系統(tǒng)3個層次概念缺乏深刻的認(rèn)識和理解，導(dǎo)致實際應(yīng)用中既沒有立足于企業(yè)管理創(chuàng)新，也沒有把應(yīng)用ERP與深化改革、管理創(chuàng)新、應(yīng)用現(xiàn)代企業(yè)管理思想和方法緊密結(jié)合起來。
3. 油田企業(yè)對ERP的實施缺少切實可行的規(guī)劃
我國油田企業(yè)作ERP整體規(guī)劃時，常會陷入兩個誤區(qū)。一是企業(yè)內(nèi)部沒有這方面的人才，所以經(jīng)常會請軟件公司來為他們做規(guī)劃，這種方法的缺點是：軟件公司對油田企業(yè)不了解，他們做出的方案很可能會脫離實際。第二個誤區(qū)是油田企業(yè)希望做一個多年不變的長期規(guī)劃，這其實是不可能的，社會在發(fā)展，油田業(yè)務(wù)會經(jīng)常變化，信息技術(shù)變化也很快，這使得油田企業(yè)的軟件系統(tǒng)必須做出相應(yīng)的改變，否則它就不會促進(jìn)油田的發(fā)展，而是束縛了油田企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。
4. 油田企業(yè)現(xiàn)行管理模式與ERP理念之間存在較大差距
油田目前的管理模式存在管理層次多、核算層次多、項目管理粗放等特點。這些傳統(tǒng)的管理模式與ERP系統(tǒng)的扁平化、透明化、專業(yè)化和開放性等要求是不相適應(yīng)的，需要進(jìn)行調(diào)整和變革。但是要對多年來管理層及操作層都已輕車熟路的管理方式、工作方式、考核方式等進(jìn)行變革，涉及部門多，建設(shè)時間長，變革力度大，其轉(zhuǎn)變過程存在較大困難，具有較大的風(fēng)險性。
二、油田企業(yè)ERP實施的對策
油田企業(yè)ERP實施中存在的問題較多，有些是由油田特殊性導(dǎo)致的，有些是由于ERP實施過程中管理松懈所致。本文針對不同問題，提出成功實施油田企業(yè)ERP的相關(guān)對策。
